Ako vypočítať mieru obratu

Pochopenie miery fluktuácie zamestnancov vašej firmy je rozhodujúce. Vysoká miera fluktuácie môže poškodiť morálku zamestnancov a výrazne zvýšiť náklady spoločnosti. Musíte pochopiť každý typ oddelenia zamestnancov. Ak ste ochotní analyzovať, ako najímate a spravujete zamestnancov, môžete podniknúť kroky na zníženie nákladov na fluktuáciu pracovníkov.

Použitie vzorca pre výpočet obratu

Použitie vzorca pre výpočet obratu
Naučte sa vzorec miery obratu. Vzorec miery fluktuácie je (oddelenie zamestnancov za obdobie) / (priemerný počet zamestnancov v danom období). Niektoré podniky používajú namiesto oddelenia slovo „ukončenie“. Obidva pojmy sa týkajú pracovníka opúšťajúceho spoločnosť. Oddelenia môžu byť dobrovoľné alebo nedobrovoľné.
  • Dobrovoľné oddelenie sa vzťahuje na zamestnanca, ktorý odchádza do dôchodku alebo odstúpi z funkcie. V oboch prípadoch sa pracovník rozhodol odísť. Napríklad, ak má Bob 65 rokov a rozhodne sa odísť do dôchodku, jeho odchod sa považuje za dobrovoľné oddelenie.
  • Ak sú zamestnanci prepustení, táto akcia sa považuje za nedobrovoľné oddelenie. Prepustenie je tiež kategorizované ako nedobrovoľná udalosť odlúčenia. Napríklad, ak je Joe prepustený z firmy po sérii negatívnych hodnotení výkonnosti, jeho odchod sa považuje za nedobrovoľné oddelenie.
Použitie vzorca pre výpočet obratu
Vypočítajte obrat svojej firmy. Väčšina podnikov počíta mieru obratu najmenej raz ročne. Túto sadzbu môžete vypočítať na kratšie časové obdobie, napríklad na fiškálny štvrťrok (3 mesiace).
  • Predpokladajme, že váš celkový počet pracovníkov je 1. januára 1.000. Do 31. decembra toho istého roku je celková suma 1 200. Vaše celkové oddelenie zamestnancov za tento rok je 50.
  • Váš priemerný počet zamestnancov za rok je (1 000 + 1 200) / 2 = 1 100 pracovníkov.
  • Miera vášho obratu je (50 oddelení) / (1 100 priemerný počet pracovníkov) = 4,6% (so zaokrúhlením).
Použitie vzorca pre výpočet obratu
Porovnajte svoju mieru obratu s mierami vo vašom odbore. Toto porovnanie vám pomôže posúdiť, ako dobre dohliadate a riadite zamestnancov. Miera obratu má tiež veľký vplyv na vaše náklady. [1]
  • Povedzme napríklad, že spravujete reštauráciu s rýchlym občerstvením. Toto priemyselné odvetvie zvyčajne vykazuje 30% ročný obrat.
  • Zistíte, že vaša reštaurácia má v tomto roku 15% -nú mieru obratu. Vaša sadzba je oveľa nižšia ako priemer v priemysle. Nižšia miera naznačuje, že efektívne riadite svojich zamestnancov.
  • Ak mala reštaurácia 50% -nú mieru fluktuácie, musíte zistiť prečo. Ak je vaša miera vyššia ako priemer v priemysle, pravdepodobne nebudete manažovať alebo vyberať pracovníkov efektívne. Miera vášho obratu je vyššia, ako sa očakávalo. Niečo nefunguje správne a je potrebné sa touto otázkou zaoberať.
Použitie vzorca pre výpočet obratu
Analyzujte dôvody, prečo ľudia opúšťajú spoločnosť. Pracovníci opúšťajú vašu spoločnosť z rôznych dôvodov. Ak viete, prečo ľudia opúšťajú vašu spoločnosť, možno budete môcť podniknúť kroky na zníženie miery obratu. Zníženie miery obratu vám môže ušetriť čas a peniaze.
  • Ak je 50 príkladov v tomto prípade prepustenie, môžu sa vyskytnúť počas celého roka. Nemusí ísť o špecifickú udalosť, ktorá vedie k prepúšťaniu, niekedy však existuje špecifická príčina, napríklad najímanie nekvalifikovaných pracovníkov. Predtým, ako dôjdete k záveru, budete musieť problém analyzovať.
  • Platí to aj pre rezignáciu.
  • Aj keď nemôžete ovládať odchody do dôchodku, môžete podniknúť kroky na zníženie počtu prepustení a rezignácií. Analyzujte, ako najímate, spravujete a radíte svojim zamestnancom. Uvidíte, či môžete vykonať zmeny na zníženie obratu.
  • 50 oddelení by mohlo byť kvôli jednému prepúšťaniu v dôsledku straty podnikania. Strata podnikania môže byť problémom predaja a marketingu namiesto otázky ľudských zdrojov. V tomto prípade zmeny, ktoré musíte urobiť, nesúvisia úzko s riadením ľudí.

Rozhodovanie o obrate

Rozhodovanie o obrate
Zvážte náklady na oddelenie. Keď pracovníci odídu z vášho podnikania, vašej firme vzniknú niekoľko druhov nákladov. Niektoré z týchto nákladov sú spôsobené nariadeniami a zákonmi, ktoré sú určené na pomoc prepusteným pracovníkom alebo na prepustenie z práce.
  • Vaši pracovníci môžu mať nárok na kompenzáciu v nezamestnanosti. Firmy zvyčajne platia do štátneho fondu nezamestnanosti na pokrytie nákladov na vyplácanie kompenzácie v nezamestnanosti. Čím viac pracovníkov vaša spoločnosť prepúšťa alebo prepúšťa, tým viac musí spoločnosť platiť za kompenzáciu v nezamestnanosti. [2] X Zdroj výskumu
  • Propustení zamestnanci a pracovníci, ktorí sa podieľajú na prepúšťaní, majú nárok aj na pokračujúce zdravotné poistenie prostredníctvom svojej bývalej poisťovne. Dôvodom je federálny zákon známy ako COBRA. Bývalí pracovníci v zdravotnom poistení COBRA môžu pre vašu firmu spôsobiť ďalšie náklady. [3] X Zdroj výskumu
Rozhodovanie o obrate
Zvýšte náklady na výmenu. Ak prepustíte pracovníka alebo stratíte zamestnancov z dôvodu odchodu do dôchodku alebo rezignácie, môže dôjsť k nahradeniu tohto zamestnanca. Okrem nákladov budete musieť vy aj vaši zamestnanci stráviť čas rozhovormi a posudzovaním nových kandidátov.
  • Ak chcete nájsť vhodných kandidátov na svoju otvorenú pozíciu, možno budete musieť zaplatiť náborovú spoločnosť alebo headhunter, aby ste našli uchádzačov.
  • Vaša spoločnosť bude možno musieť zaplatiť cestovné náklady uchádzačom o zamestnanie, ktorí vedú pohovor s vašou firmou.
  • Takmer všetky firmy v súčasnosti vykonávajú previerku potenciálnych zamestnancov. Vaša firma bude musieť niekomu zaplatiť za vykonanie týchto kontrol.
Rozhodovanie o obrate
Premýšľajte o nákladoch na školenie. Náklady na nájdenie nového zamestnanca zvyčajne blednú v porovnaní s nákladmi na školenie, aby sa tento zamestnanec stal produktívnym v spoločnosti. Náklady na školenie zahŕňajú všetky použité materiály a čas, ktorý manažér alebo iní zamestnanci potrebujú na zaškolenie nového zamestnania. V priemere spoločnosti strávia 32 hodín ročne a 1 200 dolárov ročne na školenie každého zamestnanca. [4] Udržaním starých zamestnancov sa môžete vyhnúť dodatočným nákladom spojeným so školením nových zamestnancov.
  • Zvážte tiež chyby spôsobené novými zamestnancami. Každý nový zamestnanec sa musí prispôsobiť systému pracoviska a nehody sú nevyhnutné. Tieto nehody by mohli nakoniec stáť spoločnosť tak čas, ako aj peniaze.
Rozhodovanie o obrate
Podniknite kroky na zníženie obratu. Ak chcete znížiť svoj obrat, musíte skontrolovať celý proces prijímania a riadenia zamestnancov. To zahŕňa vykonanie rozhovorov o ukončení s ľuďmi, ktorí odchádzajú do dôchodku alebo rezignujú. Opýtajte sa ich, prečo opúšťajú vašu firmu.
  • Vytvorte formálny proces ročného preskúmania pre každého zamestnanca. Zabezpečte, aby pracovníci dostávali včasnú a relevantnú spätnú väzbu o svojom výkone. [5] X Zdroj výskumu
  • Každoročné hodnotenie každého manažéra by malo obsahovať analýzu toho, ako dobre riadia svojich zamestnancov. Pre manažéra je to rozhodujúca úloha a mali by sa posúdiť, ako dobre fungujú.
  • Ak podniknete kroky a zlepšíte spôsob riadenia zamestnancov, môžete zvýšiť morálku zamestnancov. Ak je vaša pracovná sila spokojná s tým, ako sú riadení, môže byť produktívnejšia.
permanentrevolution-journal.org © 2020