Ako vypočítať mieru opotrebenia

Miera opotrebenia vašej spoločnosti je miera, v ktorej zamestnanci dobrovoľne opúšťajú vašu spoločnosť. Miera opotrebenia sa označuje aj ako miera fluktuácie zamestnancov alebo miera „mzdy“. Ak má vaša spoločnosť vysokú mieru opotrebenia, môže vás stálo značné množstvo peňazí, aby ste nepretržite nahrádzali zamestnancov. Okrem toho môžu zákazníci vnímať pokles hodnoty vášho produktu alebo služby z dôvodu zníženej pracovnej sily alebo nedostatku morálky alebo motivácie zostávajúcich zamestnancov. Toto poškodenie vašej značky môže ďalej ovplyvniť váš spodný riadok.

Výpočet miery opotrebenia

Výpočet miery opotrebenia
Vypočítajte mesačnú mieru opotrebenia. Na výpočet miery opotrebenia pre daný mesiac je potrebné poznať celkový počet zamestnancov na začiatku mesiaca. Potom musíte poznať počet nových zamestnancov pridaných v tom mesiaci. Nakoniec zistite počet zamestnancov, ktorí odišli. Počet zamestnancov, ktorí odišli, je počet opotrebení.
  • Zapojte čísla do nasledujúceho vzorca: Miera nezamestnanosti = Počet pracovných miest / Priemerný počet zamestnancov * 100.
  • Napríklad predpokladajme, že k 1. aprílu 2015 mala telekomunikačná spoločnosť 150 zamestnancov. Počas tohto mesiaca spoločnosť dobrovoľne opustilo 20 zamestnancov. Spoločnosť tiež zamestnávala 25 nových zamestnancov.
  • Najprv vypočítajte priemerný počet zamestnancov. Počiatočné číslo bolo 150. Ak odišlo 20 ľudí a bolo najatých 25 ľudí, potom bolo konečné číslo 155. Priemerný počet zamestnancov za tento mesiac sa dá vypočítať pomocou rovnice (150 + 155) /2=152,5 .
  • Ďalej vypočítajte mesačnú mieru opotrebenia. V tomto mesiaci odišlo 20 ľudí a priemerný počet zamestnancov bol 152,5. Mesačná miera opotrebenia sa dá vypočítať pomocou rovnice (20 / 152,5) ∗ 100 = .1311 ∗ 100 = 13,11
  • Miera opotrebenia za apríl 2015 bola 13,11%.
Výpočet miery opotrebenia
Vypočítajte štvrťročnú mieru opotrebenia. Použite rovnaký vzorec. Namiesto jedného mesiaca údajov sa však údaje pozriete za jednu štvrtinu, čo sú tri mesiace. Predpokladajme, že telekomunikačná spoločnosť v uvedenom príklade chce vypočítať mieru opotrebenia za druhý štvrťrok 2015. Ide o apríl, máj a jún 2015.
  • Počiatočný počet zamestnancov 1. apríla 2015 bol 150. V priebehu štvrťroka odišlo 30 ľudí a bolo prijatých 40 nových zamestnancov. Preto bol konečný počet zamestnancov k 30. júnu 2015 150 - 30 + 40 = 160.
  • Priemerný počet zamestnancov za štvrťrok bol (150 + 160) / 2 = 155 .
  • Opotrebenie v druhom štvrťroku 2015 bolo (30/155) ∗ 100 = 19,35 alebo 19,35%.
Výpočet miery opotrebenia
Vypočítajte ročnú mieru opotrebenia. Na tento výpočet musíte poznať celkový počet opotrebení za rok. Potom musíte vypočítať vážený priemer zamestnancov. Použitie váženého priemeru je matematickejšie presnejšie, pretože zmierňuje vplyv sezónnych zmien v počte zamestnancov, ktoré má spoločnosť počas celého roka. [1]
  • Predpokladajme, že telekomunikačná spoločnosť v uvedenom príklade mala celkovo 62 opotrebenia za rok.
  • Zvyčajne najímajú o 20 percent viac zamestnancov za posledný štvrťrok roku počas svojej rušnej sezóny. Za prvé tri štvrťroky majú v priemere 155 zamestnancov a za posledný štvrťrok priemerne 186 zamestnancov.
  • Keďže vieme, že za rok existujú štyri štvrtiny, môžete vypočítať vážený priemer pomocou vzorca ((155 ∗ .75) + (186 ∗ 0,25)) = (116,25 + 46,5) = 16,75 .
  • Môžete tiež použiť počet odpracovaných týždňov. Ročne je 52 týždňov. V prvých troch štvrťrokoch je 39 týždňov av poslednom štvrťroku 13 týždňov. Použite vzorec ((155 ∗ 39) / 52)) + ((186 ∗ 13) / 52)) = 116,25 + 46,5 = 16,75 .
  • Nakoniec môžete použiť počet odpracovaných hodín. Za rok je 2080 pracovných hodín. V prvých troch štvrťrokoch je 1 560 hodín av poslednom štvrťroku je 520 hodín. Použite vzorec ((155 ∗ 1,560) / 2080)) + ((186 ∗ 520) / 2080)) = 116,25 + 46,5 = 16,75
  • Vážený priemer zamestnancov tejto spoločnosti je 162.75.
  • Vypočítajte ročnú mieru opotrebenia pomocou vzorca (62/162,75) = 100 = 38,09 alebo 38,09 percent.

Projekcia miery opotrebenia

Projekcia miery opotrebenia
Pochopte hodnotu projektovania miery opotrebenia. Aj keď je užitočné pozrieť sa na historickú mieru opotrebenia, podniky musia byť schopné projektovať mieru opotrebenia, aby zistili budúcu výkonnosť spoločnosti. Predpokladaná miera opotrebenia sa dá porovnať s mierou opotrebenia v iných podnikoch toho istého odvetvia alebo odvetvia. Ak sa predpokladá nepriaznivá miera opotrebenia, môžu podniky teraz implementovať stratégie na zníženie fluktuácie zamestnancov.
Projekcia miery opotrebenia
Naučte sa vzorec pre anualizáciu údajov. Ak poznáte počet opotrebení za niekoľko mesiacov, môžete tieto informácie extrapolovať na zvyšok roka. Nezabudnite, že toto číslo je projekciou. Nemusí brať do úvahy sezónne zmeny, ktoré môžu mať vplyv na skutočnú mieru opotrebenia. [2]
  • Použite vzorec Ra = 1 + Rc12 / N-1 ∗ 100 .
  • Ra = anualizovaná miera opotrebenia
  • Rc = kumulatívna miera opotrebenia
  • N = počet pozorovaných časových období.
Projekcia miery opotrebenia
Anualizujte mieru opotrebenia z mesačných údajov. Predpokladajme, že spoločnosť chce použiť údaje od januára do mája na anualizáciu miery opotrebenia. 1. januára spoločnosť zamestnávala 2 050 zamestnancov. Počet opotrebení bol 125 a počet nových zamestnancov bol 122. Konečný počet zamestnancov preto bol 2 047.
  • Vypočítajte doteraz kumulatívnu mieru opotrebenia. Priemerný počet zamestnancov bol 2 048,5 (2 050 + 2 047) / 2 = 2 048,5 ).
  • Zhodnotiť mieru opotrebenia. Kumulatívna miera opotrebenia je 6,1 percenta a počet pozorovaných časových období je 5 (január až máj je päť mesiacov).
  • Ra = 1 + 0,06112 / 5 -1 -1 100
  • Ra = 1,0612,4−1 ∗ 100
  • Ra = 1,153–1 ∗ 100
  • Ra = 0,153 ∗ 100 = 15,3
  • Ročná miera návratnosti je 15,3%.
Projekcia miery opotrebenia
Projekcia štvrťročnej miery opotrebenia. Použite rovnaký vzorec, iba namiesto 12 mesiacov, použite 3 mesiace. Napríklad predpokladajme, že rovnaká spoločnosť vo vyššie uvedenom príklade chcela použiť svoje aprílové a májové údaje na premietnutie opotrebenia na celý druhý štvrťrok. 1. apríla spoločnosť zamestnávala 2 049 zamestnancov. Počet opotrebení v apríli a máji bol 37 a počet nových zamestnancov bol 35. Preto konečný počet zamestnancov k 31. máju bol 2 047.
  • Vypočítajte kumulatívnu mieru opotrebenia za štvrťrok. Priemerný počet zamestnancov bol 2 048 (2 049 + 2 047) / 2 = 2 048 )
  • Extrapolujte mieru opotrebenia na zvyšok štvrťroka. Kumulatívna miera opotrebenia je 1,81 percenta a počet pozorovaných časových období je 2 (apríl a máj).
  • Ra = 1 + 0,01813 / 2−1 ∗ 100
  • Ra = 1,01811,5−1 ∗ 100
  • Ra = 1,02727−1 ∗ 100
  • Ra = 0,02727 ∗ 100 = 2,727
  • Predpokladaná miera opotrebenia v druhom štvrťroku je 2,73 percenta.

Analýza dopadu miery opotrebenia

Analýza dopadu miery opotrebenia
Vysoké miery opotrebenia môžu poškodiť značku spoločnosti. Zákazníci hodnotia svoju spokojnosť so spoločnosťou do značnej miery zo vzťahu s jej zamestnancami. Zákazníci si môžu myslieť, že kupujú horšie výrobky alebo dostávajú znížené služby z dôvodu zmeny personálu. Môžu to pripísať nižšej úrovni zamestnancov alebo nedostatku morálky a motivácie ostatných zamestnancov. [3]
Analýza dopadu miery opotrebenia
Miera opotrebenia ovplyvňuje spodný riadok. Ak podniky stratia zákazníkov z dôvodu vysokej miery opotrebenia, prirodzene to ovplyvní konečný výsledok. jeden študovať dospel k záveru, že vysoké miery opotrebenia ovplyvnili ziskovosť jednej spoločnosti až o 400 percent. Pozreli sa na rôzne pobočky dočasnej firmy poskytujúcej pomocné služby. Pobočky s najvyššou mierou opotrebenia mali tendenciu byť asi štyrikrát menej ziskové ako odvetvia s najnižšou mierou opotrebenia. [4] [5]
Analýza dopadu miery opotrebenia
Zvýšenie miery udržania zamestnancov môže podnikom ušetriť peniaze. Keď zamestnanec odíde, spoločnosť môže minúť až jednu pätinu platu tohto zamestnanca, ktorý ho nahradí. Ak podnik zažije vysokú mieru opotrebenia, môže to predstavovať značné náklady. K týmto nákladom prispievajú straty produktivity, keď niekto odíde, náklady na zamestnanie a zaškolenie nového zamestnanca a pomalšia produktivita, kým sa nový pracovník neučí prácu. Spoločnosti sa môžu vyhnúť týmto nákladom implementáciou politík, ktoré zlepšujú udržanie zamestnancov. Flexibilita na pracovisku, nahromadený čas práceneschopnosti a platená rodinná dovolenka môžu pomôcť znížiť straty zamestnancov. [6]
Ako nakreslím graf pre percento opotrebenia?
Historické údaje a hodnotu% môžete použiť v ľubovoľnom softvéri balíka Office, graf sa načíta automaticky.
Ako vypočítam mieru opotrebenia?
Mali by ste sa riadiť nasledujúcou rovnicou: (Celkový začiatok zamestnancov mesiaca + celkový koniec mesiaca zamestnancov) / 2 (Celkový počet ľavých zamestnancov za mesiac / celkový priemerný počet zamestnancov za mesiac) * 100.
Aká je prijateľná miera opotrebenia pre spoločnosť?
Závisí to od odvetvia a oblasti pôsobenia. V prípade kontaktného centra v Latinskej Amerike to môže byť okolo 5%, ale v odevnom závode v tom istom regióne to môže byť 20%.
Ak vypočítavam priemerný počet zamestnancov pre mesačnú mieru opotrebenia, musím zahrnúť alebo vylúčiť hlavy pre počiatočné číslo, ktoré sa pripojí k prvému dňu v mesiaci?
Nemusíte ich vylúčiť, ale zahrňte ich do počtu nových nájmov za mesiac.
Ako vypočítam mieru opotrebenia pomocou vzorca?
Tento vzorec môžete použiť na mieru opotrebenia: celkový počet ľudí, ktorých priemerná miera opotrebenia je priemerná hodnota pri otváraní a zatváraní.
Ako vypočítam mieru opotrebenia YTD?
Použite vzorec [(celkové ukončenie) / (priem. Hc)] * [(dni pokryté počas roka) / 365] * 100.
Ako vypočítam mieru opotrebenia v hodinách?
Ako vypočítam predčasné opotrebenie, ak v ten istý mesiac prišli a odišli noví stolári?
Ako vypočítam spravované opotrebenie verzus nespravované opotrebenie?
permanentrevolution-journal.org © 2020